La planta produce menos que antes y la administración trabaja más que nunca.

Arranca con una reunión de consultoría por videollamada, donde relevamos el proceso y definimos el foco del análisis. Si el proceso lo amerita, sumamos una segunda reunión para validar detalles antes de armar el Mapa.

No. Todas las reuniones son por videollamada, sin importar si tu empresa está en Argentina, México o cualquier otro país: coordinamos rápido y sin traslados.

Nada. Lo único que pedimos es que en la primera reunión participe alguien que pueda tomar la decisión, para no repetir la conversación más adelante. Si después hace falta bajar al detalle operativo, sumamos a quien conoce el proceso en el día a día.

Semanas, no ejercicios. El diagnóstico lleva alrededor de dos semanas y arrancamos por un circuito administrativo de alto volumen —carga de órdenes, registros de calidad, el reporte de producción— para que el resultado se vea rápido. Lo importante es medir antes cuántas horas le dedica hoy el equipo a ese proceso: sin ese número de base, después no hay forma de discutir si mejoró.

Son el activo de la empresa y se tratan como tal. Planos, hojas de ruta, fórmulas, costos por producto y lista de proveedores: definimos qué sale del perímetro y qué se procesa en entorno propio, con accesos por rol y acuerdo de confidencialidad firmado antes de ver un solo archivo. Nada de esa información entrena modelos de terceros.

No. Lo que importa no es el tamaño de la empresa sino que exista un proceso con volumen suficiente —muchas transacciones, consultas o documentos repetidos— para que automatizar una parte tenga un impacto real y medible.

El Mapa queda en manos de tu empresa, lo uses con nosotros o no. Si decidís avanzar, el mismo equipo que lo armó puede construir la solución y acompañarte en el tiempo. Si preferís esperar o evaluar otra opción, el Mapa sigue siendo de tu empresa igual.

Creemos que es la forma más simple de mostrar cómo trabajamos antes de pedirte que inviertas en un proyecto. Esta condición sin cargo tiene fecha límite.

Sí, y no hace falta cambiarlo. Trabajamos sobre lo que ya está en producción —Tango, Flexxus, Calipso, Finnegans, SAP Business One o un desarrollo propio— con la integración que ese sistema permita: API, base de datos o archivos. Y también sobre las planillas de Excel donde en casi toda planta viven de verdad la programación, los costos y los registros de calidad. Esas planillas no son un problema a resolver antes de empezar: son el punto de partida.

No. No tocamos máquinas, PLCs ni la línea: trabajamos sobre la capa administrativa que rodea a la producción —los papeles, los datos y los avisos—, así que no hay parada técnica ni instalación en planta. El circuito nuevo corre en paralelo al actual hasta que el equipo confirma que los números dan iguales.